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打造戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢(shì)，刷新新消費(fèi)品牌。每個(gè)品牌都有自己的“品牌優(yōu)勢(shì)”，每個(gè)品牌都有自己的“品牌價(jià)值”，優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌，無(wú)不以“產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略”開啟用戶新認(rèn)知，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃放大企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新品牌形象，更以數(shù)字化技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌增長(zhǎng)，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的“強(qiáng)品牌體驗(yàn)”。
 
“三大方法”，打造戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢(shì)。1）“品牌認(rèn)知優(yōu)勢(shì)”：聚焦目標(biāo)用戶，創(chuàng)造用戶群體優(yōu)勢(shì)；刷新用戶認(rèn)知，搶占用戶心智認(rèn)知點(diǎn)。2）“品牌資源優(yōu)勢(shì)”：點(diǎn)亮品牌資源，協(xié)同資源使用；放大優(yōu)勢(shì)資源，形成優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)力。3）“品牌市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”：更新品牌價(jià)值，擁有強(qiáng)品牌體驗(yàn)；創(chuàng)造局部市場(chǎng)認(rèn)知，擁有局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
“品牌認(rèn)知優(yōu)勢(shì)”：聚焦目標(biāo)用戶，創(chuàng)造用戶群體優(yōu)勢(shì)；刷新用戶認(rèn)知，搶占用戶心智認(rèn)知點(diǎn)
 
聚焦目標(biāo)用戶，創(chuàng)造用戶群體優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，強(qiáng)大的“目標(biāo)用戶經(jīng)營(yíng)”點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，創(chuàng)新的“用戶群體優(yōu)勢(shì)”創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)特色，新用戶經(jīng)營(yíng)，或以種子用戶提升用戶的“品牌關(guān)注度”，或以明星作為“品牌代言人”、提升品牌曝光率，更或以聯(lián)合知名賽事、知名活動(dòng)等點(diǎn)亮用戶新價(jià)值。
 
刷新用戶認(rèn)知，搶占用戶心智認(rèn)知點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮用戶消費(fèi)，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)一方面刷新用戶對(duì)品牌的新認(rèn)知，另一方面拉升品牌的價(jià)值感，讓品牌顯得更有特色，也更有價(jià)值，更契合用戶消費(fèi)心智。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)KEEP官網(wǎng)、搜狐新聞、東北證券等綜合資訊表明，安踏1999 年簽約孔令輝，是最早開啟體育明星代言的本土品牌，2007年陸續(xù)簽約斯科拉、加內(nèi)特、隆多、張繼科、劉詩(shī)雯、湯普森、谷愛凌等；并與流量明星代言人，簽約王一博，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)。 “品牌資源優(yōu)勢(shì)”：點(diǎn)亮品牌資源，協(xié)同資源使用；放大優(yōu)勢(shì)資源，形成優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)力
 
點(diǎn)亮品牌資源，協(xié)同資源使用。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，所有產(chǎn)業(yè)品牌的建立，都需要擁有強(qiáng)大且穩(wěn)定的企業(yè)資源，需要強(qiáng)有力的企業(yè)能力。優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌，始于用戶消費(fèi)的持續(xù)與穩(wěn)定，勝于新生代的個(gè)性化、主題化審美，成于品牌特質(zhì)的持續(xù)點(diǎn)亮。
 
放大優(yōu)勢(shì)資源，形成優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)力。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，源于企業(yè)長(zhǎng)期的資源積累與沉淀，源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的最大化發(fā)揮。成熟穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)生專業(yè)的生產(chǎn)制造能力，形成“強(qiáng)大產(chǎn)能”；專業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，遍布全國(guó)的渠道分銷體系，形成“強(qiáng)大渠道”；創(chuàng)意的品牌設(shè)計(jì)，創(chuàng)新的形象推廣，生成“優(yōu)質(zhì)品牌”。優(yōu)勢(shì)資源，鑄就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)力，助推企業(yè)增長(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東北證券等綜合資訊表明，安踏“多品牌”戰(zhàn)略布局。其中專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌群包括安踏、安踏兒童、 SPRANDI;時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群包括 FILA、FILA FUSION、FILA KIDS;戶外運(yùn)動(dòng)品牌群包括 Descente、Kolon、Amer Sports 等。安踏體育全方位的覆蓋運(yùn)動(dòng)服飾的細(xì)分領(lǐng)域、不同年齡的消費(fèi)者，并且針對(duì)不同消費(fèi)能力的群體，產(chǎn)品市場(chǎng)定位形成差異化布局。 “品牌市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”：更新品牌價(jià)值，擁有強(qiáng)品牌體驗(yàn)；創(chuàng)造局部市場(chǎng)認(rèn)知，擁有局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 
更新品牌價(jià)值，擁有強(qiáng)品牌體驗(yàn)。企業(yè)戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢(shì)打造，需要企業(yè)擁有更獨(dú)特的品牌價(jià)值，需要其擁有更強(qiáng)的全渠道消費(fèi)體驗(yàn)，以“獨(dú)特品牌價(jià)值”為支撐，點(diǎn)亮在線咨詢的貼心感、愉悅感，創(chuàng)造門店體驗(yàn)的智能交互及智能，持續(xù)提升品牌社群的消費(fèi)黏性，有此，品牌優(yōu)勢(shì)打造，才會(huì)更有特色感。
 
創(chuàng)造局部市場(chǎng)認(rèn)知，擁有局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何優(yōu)勢(shì)的品牌，都是從局部市場(chǎng)走向全國(guó)市場(chǎng)的，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的局部市場(chǎng)認(rèn)知，提升局部市場(chǎng)品牌價(jià)值認(rèn)可度，擁有強(qiáng)大的局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新的品牌經(jīng)營(yíng)，才有更有立足點(diǎn)，才會(huì)更有發(fā)展?jié)摿Α２坏脜^(qū)域市場(chǎng)者，不能得全國(guó)；不得全國(guó)市場(chǎng)者，不能稱之為優(yōu)秀品牌。
 
戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢(shì)打造，貴在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，贏在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新的“品牌認(rèn)知”，強(qiáng)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)助力下的“強(qiáng)品牌資源”，勝在數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)下的“品牌市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造戰(zhàn)略性市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，更新品牌營(yíng)銷打法，則企業(yè)的戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢(shì)打造，未來(lái)可期！