新消費品牌策劃之戰(zhàn)略防御五強(qiáng)化（上）
發(fā)布時間：2023-09-25 ????點擊數(shù)：
推進(jìn)戰(zhàn)略防御，點亮新消費品牌。新消費品企業(yè)的戰(zhàn)略防御，旨在以“專屬資源”強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，以“跟隨行業(yè)性創(chuàng)新”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“戰(zhàn)略防御”。升級數(shù)字化技術(shù)，點亮戰(zhàn)略級防御價值，刷新數(shù)字品牌營銷策劃戰(zhàn)法，則新消費品牌經(jīng)營，必有大未來。
“五大強(qiáng)化”，點亮戰(zhàn)略防御。1）“強(qiáng)化專屬資源”：優(yōu)選品牌資源，強(qiáng)化“專屬特性”；抬高品牌壁壘。2）“跟隨行業(yè)性創(chuàng)新”：快速跟進(jìn)創(chuàng)新者；內(nèi)化創(chuàng)新，革新品類及場景。3）“做大品類規(guī)模”：維護(hù)品類價值；做大品類市場規(guī)模。4）“積極進(jìn)攻對手優(yōu)勢中的弱點”：洞悉主要競爭對手優(yōu)勢；剖析品牌心智占位，瞄準(zhǔn)對手優(yōu)勢中的“固有弱點”，擠占市場戰(zhàn)略空間。5）“封殺行業(yè)崛起者”：強(qiáng)化品牌固有特性，夯實競爭優(yōu)勢；封殺顛覆者。
“強(qiáng)化專屬資源”：優(yōu)選品牌資源，強(qiáng)化“專屬特性”；抬高品牌壁壘
優(yōu)選品牌資源，強(qiáng)化“專屬特性”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，優(yōu)秀的新消費企業(yè)，大多擁有自己的專屬資源，擁有自己的專屬特性，或以經(jīng)典產(chǎn)品工藝點亮“悠久歷史”，或以先進(jìn)科技賦能新品牌增長。
抬高品牌壁壘。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略更新產(chǎn)業(yè)級品牌價值，產(chǎn)業(yè)級品牌價值刷新用戶消費認(rèn)知，持續(xù)抬高“品牌大壁壘”。品牌壁壘，或源于專屬的經(jīng)典生產(chǎn)工藝，或源于先進(jìn)的品牌制造及品牌價值，更或源于持久的品牌沉淀及品牌經(jīng)營。
經(jīng)典案例：根據(jù)泡泡瑪特官網(wǎng)、公開信息整理、財通證券研究所等綜合資訊表明，截至2021年末，泡泡瑪特公司設(shè)置葩趣用以孵化與泡泡瑪特風(fēng)格差異較大的潛力 IP，并設(shè)立藝術(shù)推廣機(jī)構(gòu) inner flow 打造高端藝術(shù)衍生品；渠道端公司線下門店數(shù)量已達(dá)到 288 家，擁有 1861 臺機(jī)器人商店，線上端已連續(xù)三年取得天貓雙十一玩具類目銷售額第一名。
“跟隨行業(yè)性創(chuàng)新”：快速跟進(jìn)創(chuàng)新者；內(nèi)化創(chuàng)新，革新品類及場景
快速跟進(jìn)創(chuàng)新者。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃推動新戰(zhàn)略經(jīng)營，優(yōu)秀的新消費企業(yè)，大多是“消費品市場經(jīng)營的高手”，或密切關(guān)注新科技潮流，打造科技類新品；或升級現(xiàn)有產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品消費認(rèn)知；更或跟進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新，積極應(yīng)用行業(yè)新技術(shù)，推動產(chǎn)品大創(chuàng)造。
內(nèi)化創(chuàng)新，革新品類及場景。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，優(yōu)秀的品牌營銷策劃，需要推進(jìn)“內(nèi)化式創(chuàng)新”，可以推進(jìn)“產(chǎn)品升級”牽引的產(chǎn)品價值大點亮，可以積極拓寬新品類的應(yīng)用場景，更可以持續(xù)拓展新品類新價值，點亮新品類經(jīng)營，創(chuàng)造新產(chǎn)品新消費特色。
經(jīng)典案例：根據(jù)泡泡瑪特官網(wǎng)、優(yōu)衣庫官網(wǎng)、樂事天貓旗艦店、上下官網(wǎng)、YSL官網(wǎng)、財通證券研究所等綜合資訊表明，泡泡瑪特不斷通過將 IP 與實體消費品聯(lián)名結(jié)合，將自身 IP 融入大眾消費，進(jìn)一步增強(qiáng) IP 的曝光與破圈。以“SKULLPANDA”與“DIMOO”為例，“SKULLPANDA”與 LV 旗下美妝品牌“MAKE UP FOREVER”達(dá)成合作共同推出聯(lián)名款玩偶，嘗試時裝走秀，并聯(lián)合高校舉辦“SKULLPANDA”仿妝大賽。
戰(zhàn)略防御的強(qiáng)化，一方面需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新牽引產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃“大創(chuàng)造”，另一方面需要其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新品牌形象，推進(jìn)行業(yè)的“跟隨性創(chuàng)新”。升級數(shù)字化技術(shù)，點亮數(shù)字品牌營銷策劃，革新品類及場景，則新消費企業(yè)的戰(zhàn)略防御，“以攻為守”，“以點控面”，值得期待。更多方法請見《新消費品牌策劃之戰(zhàn)略防御五強(qiáng)化（下）》。
“五大強(qiáng)化”，點亮戰(zhàn)略防御。1）“強(qiáng)化專屬資源”：優(yōu)選品牌資源，強(qiáng)化“專屬特性”；抬高品牌壁壘。2）“跟隨行業(yè)性創(chuàng)新”：快速跟進(jìn)創(chuàng)新者；內(nèi)化創(chuàng)新，革新品類及場景。3）“做大品類規(guī)模”：維護(hù)品類價值；做大品類市場規(guī)模。4）“積極進(jìn)攻對手優(yōu)勢中的弱點”：洞悉主要競爭對手優(yōu)勢；剖析品牌心智占位，瞄準(zhǔn)對手優(yōu)勢中的“固有弱點”，擠占市場戰(zhàn)略空間。5）“封殺行業(yè)崛起者”：強(qiáng)化品牌固有特性，夯實競爭優(yōu)勢；封殺顛覆者。
“強(qiáng)化專屬資源”：優(yōu)選品牌資源，強(qiáng)化“專屬特性”；抬高品牌壁壘
優(yōu)選品牌資源，強(qiáng)化“專屬特性”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，優(yōu)秀的新消費企業(yè)，大多擁有自己的專屬資源，擁有自己的專屬特性，或以經(jīng)典產(chǎn)品工藝點亮“悠久歷史”，或以先進(jìn)科技賦能新品牌增長。
抬高品牌壁壘。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略更新產(chǎn)業(yè)級品牌價值，產(chǎn)業(yè)級品牌價值刷新用戶消費認(rèn)知，持續(xù)抬高“品牌大壁壘”。品牌壁壘，或源于專屬的經(jīng)典生產(chǎn)工藝，或源于先進(jìn)的品牌制造及品牌價值，更或源于持久的品牌沉淀及品牌經(jīng)營。
經(jīng)典案例：根據(jù)泡泡瑪特官網(wǎng)、公開信息整理、財通證券研究所等綜合資訊表明，截至2021年末，泡泡瑪特公司設(shè)置葩趣用以孵化與泡泡瑪特風(fēng)格差異較大的潛力 IP，并設(shè)立藝術(shù)推廣機(jī)構(gòu) inner flow 打造高端藝術(shù)衍生品；渠道端公司線下門店數(shù)量已達(dá)到 288 家，擁有 1861 臺機(jī)器人商店，線上端已連續(xù)三年取得天貓雙十一玩具類目銷售額第一名。
快速跟進(jìn)創(chuàng)新者。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃推動新戰(zhàn)略經(jīng)營，優(yōu)秀的新消費企業(yè)，大多是“消費品市場經(jīng)營的高手”，或密切關(guān)注新科技潮流，打造科技類新品；或升級現(xiàn)有產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品消費認(rèn)知；更或跟進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新，積極應(yīng)用行業(yè)新技術(shù)，推動產(chǎn)品大創(chuàng)造。
內(nèi)化創(chuàng)新，革新品類及場景。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，優(yōu)秀的品牌營銷策劃，需要推進(jìn)“內(nèi)化式創(chuàng)新”，可以推進(jìn)“產(chǎn)品升級”牽引的產(chǎn)品價值大點亮，可以積極拓寬新品類的應(yīng)用場景，更可以持續(xù)拓展新品類新價值，點亮新品類經(jīng)營，創(chuàng)造新產(chǎn)品新消費特色。
經(jīng)典案例：根據(jù)泡泡瑪特官網(wǎng)、優(yōu)衣庫官網(wǎng)、樂事天貓旗艦店、上下官網(wǎng)、YSL官網(wǎng)、財通證券研究所等綜合資訊表明，泡泡瑪特不斷通過將 IP 與實體消費品聯(lián)名結(jié)合，將自身 IP 融入大眾消費，進(jìn)一步增強(qiáng) IP 的曝光與破圈。以“SKULLPANDA”與“DIMOO”為例，“SKULLPANDA”與 LV 旗下美妝品牌“MAKE UP FOREVER”達(dá)成合作共同推出聯(lián)名款玩偶，嘗試時裝走秀，并聯(lián)合高校舉辦“SKULLPANDA”仿妝大賽。
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